在福建曠遠集團邁向下一個25周年新篇章之際，爲深化落實王子林董事長在曠遠集團25周年表彰總結會議上提出的“共建、共擔、共享”新文化理念及“五位一體”管理體系，正式開啓企業文化革新及企業管理體系優化行動，讓每個曠遠人都成爲曠遠的主人，共同呵護曠遠集團健康成長，爲企業的可持續發展注入新活力。

于7月下旬開始，由王子林董事長帶領集團人力資源中心成員，組成改革調研小組，正式啓動了對曠遠集團各分、子公司的全體員工調研活動。目前已在南豐曠遠公司、上杭曠遠公司、貿易事業部、曠遠科技公司、曠遠能源仙遊分公司、莆田燃氣事業部、曠盈鑫公司等單位展開調研，傾聽員工心聲，了解基層需求，彙聚衆智，共謀發展。

調研活動聚焦以創造盈利爲核心，以優質服務爲根本、以安全生産經營爲前提，以“共建、共擔、共享”新文化理念爲指導的行動方針，積極探索變革新思路。在每場調研會議中，王子林董事長向與會人員深入剖析新文化理念并提出一系列改革新思路，激發了員工的熱烈讨論和積極參與。

員工們對新文化理念及管理體系表示高度認同，并在改革方向的讨論中提出了疑慮及寶貴建議，展現了對企業變革的堅定支持。調研小組認真收集并解答員工的問題，确保每位員工的聲音都能被聽到并得到重視。

員工們用态度和行動表明，他們将不僅僅是改革的見證者，更是積極的參與者和推動者。他們承諾将投身于改革工作的推進中，以實際行動支持企業的變革和發展。這種積極主動的姿态，不僅爲改革注入了活力，也爲企業文化的深化和管理體系的優化提供了堅實的基礎。

除了會議讨論，調研小組還進行了場站安全檢查和營業廳走訪等活動，通過實地考察以确保對安全運營及客戶服務的深入了解，更直觀地了解員工的工作狀況和需求。

接下來，調研小組将繼續對集團其它分、子公司開展調研工作，以确保新文化理念的全面落實和新管理體系的不斷完善。

這不僅是一次自下而上的傾聽，更是一次全員參與的企業建設行動。集團旨在通過本次調研，鼓勵全體曠遠人積極參與到企業發展中來，實現個人與企業的共同成長，确保每一位員工都能成爲企業未來發展的參與者和受益者。

同時，集團希望通過"共建、共擔、共享"的新文化理念，引領企業朝着更加開放、包容和創新的方向發展，爲所有員工提供一個展示自我、實現價值的平台，以激發員工的創造力和活力，共同推動企業向高質量發展邁進。